Lotse für Gründer- und Familien-Unternehmen.

In der Gegenwart wurzeln unsere Interessen und entstehen die Fragen, die wir an Vergangenheit und Zukunft richten. So gehört nicht nur die Nähe, sondern auch die Ferne zur Gegenwart, realistisch ist also eine Orientierung, in der auch die Zukunft als Chance der Veränderung mitgedacht wird.

frei nach Dieter Wellershoff

Ein gesunder Cashflow und eine starke Kapitalbasis sind wesentliche Bausteine des Erfolges, deshalb greifen die Unternehmen auf juristische oder finanzgetriebene Beratungskompetenzen zurück. Eine besonders wichtige Thematik wird jedoch vernachlässigt: der strategisch denkende fachkompetente „Kontrolleur“, der auch operative Entscheidungen prüfen kann. Der Unternehmenserfolg ist Ergebnis dieser Entscheidungen, nicht Ziel.

Meine Schwerpunkte sind nachhaltige und strategische Unternehmensentwicklung. Integration und Motivation der Menschen. Mediation der Interessen. Im Beirat, Aufsichtsrat oder als Sparring.

• 22 Jahre Vorstand Managementzentrum Mittelrhein
• 4 Jahre Beiratsvorsitz Wiechers & Partner (heute Eplan)
• 5 Jahre Beiratsvorsitz Koblenzer Steuerungs- und Verteilungsbau GmbH
• 9 Jahre Kurator Stiftung Industrieforschung
• 35 Jahre Segeln als Teamsport