Meine sechs Stärken:
In der Strategie ist es nur eine Frage der Zeit, bis alle an der Auseinandersetzung beteiligten Parteien im unablässigen Bemühen um Vorteile dieselben vermeintlich sicheren Erfolgsrezepte benutzen.
C. von Clausewitz
Es ist zu beobachten, dass in vielen Unternehmen die persönliche Freiheit und Verantwortung durch die Auferlegung von Standards und Planzielen ersetzt wird. Man hakt Checklisten ab, statt vernünftig zu handeln. Dies führt zwangsläufig zu kollektiver Verantwortungslosigkeit!
Managern geht es vornehmlich darum, Risiken aufzuspüren und dann irgendwie zu beherrschen. Man könnte dies aber auch umkehren: Die Strategien werden entlang der erkannten Chancen entwickelt. Es geht um die Steigerung der Handlungsmöglichkeiten. Ein auf Risikovermeidung gerichtetes Management wird dem nicht gerecht. Ein chancenorientierter Führungsansatz scheint ungleich leistungsfähiger. Ein „System“ gibt es, wie auch beim Lotto, nicht – wohl aber einen systematischen und logischen Weg zu einer Strategie, die maßgeschneidert auf das Unternehmen passt.